análisis y diseño de sistema

  Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización.

  Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los acuerdos, convenios y reglamentos internos de tipo empresarial, industrial, sindical, religioso, partidista, cultural, deportivo o algún otro relacionado con el ámbito del proyecto.

  Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal, federal o Mundial. Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente.

La factibilidad organizacional tiene como objetivo evaluar la destreza de la gestión y la suficiencia de los recursos para llevar un producto o idea al mercado Figura 11.12. La empresa debe evaluar la capacidad de su equipo directivo en áreas de interés y ejecución  

  Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de métodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto.

  Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y así mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado.

    La factibilidad comercial es el proceso en el que las empresas determinan si sus productos o                                          servicios  tienen la capacidad de competir y obtener ganancias.

  La factibilidad económica se caracteriza por ser el análisis que se realiza para conocer posibles costos e ingresos que se puede obtener si una empresa saca un producto o servicio al mercado y, en definitiva, si es rentable hacerlo. Es un análisis del tipo costo-beneficio de un determinado proyecto.

¿Cuál es su responsabilidad dentro de la organización? 2.       ¿Cuál es la actividad productiva a la que se dedica su empresa?   3.       ¿Cuántos empleados tiene la organización actualmente?   4.       ¿Como está organizada la empresa?   5.       ¿Cuántos dptos. posee la organización?   6.       ¿Cómo se definirá el sistema para el que se va a planear?   7.       ¿Cómo opera realmente la empresa?   8.       ¿Cuáles políticas, prácticas, estrategias y tácticas se encuentran en vigor actualmente?   9.       ¿Cuáles leyes y reglamentos gubernamentales se aplican a la empresa, y cómo?   1.       ¿Cuál es el objetivo de la empresa al instalar un sistema automatizado?

  Un cuestionario es una herramienta de investigación que consiste en una serie de preguntas e indicaciones con el propósito de obtener información de los consultados. Aunque a menudo están diseñados para poder realizar un análisis estadístico de las respuestas, no es siempre así. El cuestionario fue introducido por Francis Galton.1​   El cuestionario es un documento formado por un conjunto de preguntas que deben estar redactadas de forma coherente, y organizadas, secuenciadas y estructuradas, de acuerdo con una determinada planificación, con el fin de que sus respuestas nos puedan ofrecer toda la información necesaria.

Una entrevista es esencialmente una conversación estructurada en la que un participante hace preguntas y el otro proporciona respuestas. En el lenguaje común, la palabra "entrevista" se refiere a una conversación uno a uno entre un entrevistador y un entrevistado. El entrevistador hace preguntas a las que responde el entrevistado, generalmente proporcionando información. Esa información se puede utilizar o proporcionar a otras audiencias inmediatamente o más tarde

 

  Fase  de planificación. El primer paso es diseñar para poder implementar el  sistema . Fase  de análisis. Fases  de diseño. Fase  de desarrollo. Fase  de integración y periodo de prueba. Fase  de implementación. Vuélvete un experto en  sistemas informático .

  La fase de mantenimiento es la fase que viene después del despliegue (implementación) del software en el campo. Una percepción común del mantenimiento es que se trata meramente de la corrección de defectos.

                     La fase de implementación consiste en la puesta en marcha y ejecución de las acciones previstas en la planificación.   Son el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, cuando se deben gestionar los recursos en la forma y el tiempo adecuados, con una orientación a la consecución de los objetivos establecidos.

La integración de sistemas es el proceso de anexión de todos los sistemas informáticos, tecnologías, aplicaciones y softwares de una compañía para que funcionen como un solo sistema.   La prueba de software es el proceso de evaluar y verificar que un producto o aplicación de software hace lo que se supone que debe hacer. Los beneficios de las pruebas incluyen la prevención de errores, la reducción de los costos de desarrollo y la mejora del rendimiento.

                 Es la más larga de todas ya que es la etapa cuando los desarrolladores escriben el código necesario para crear el producto de software, siguiendo todos los lineamientos definidos en las fases anteriores.

  La fase de diseño de proyectos es una oportunidad para alinear las ideas, las diferentes partes de un proyecto, los procesos y los entregables. Es una etapa temprana del ciclo de vida del proyecto que a menudo precede al plan o la carta del proyecto.

    La etapa de análisis en el ciclo de vida del software corresponde al proceso mediante el cual se intenta descubrir qué es lo que realmente se necesita y se llega a una comprensión adecuada de los requerimientos del sistema (las características que el sistema debe poseer).

              La fase de planificación consta de una etapa inicial de identificación, en la que se analiza la conveniencia de desarrollar un proyecto y se formaliza la idea principal del mismo; y una fase posterior en que se definen los objetivos generales, que representan la meta que se quiere alcanzar.